产品领导者可以从创始人引领的增长中学到什么

本月,我们将关注产品领导力的所有方面。密切关注事件、播客、博客等!

当你想到亚马逊,会想到什么?你可能想象的标志,你可能也想您所订购的最后一件事,或者你还在等待包装。你几乎肯定地认为创始人兼CEO杰夫·贝佐斯,是地球上最富有的人。

当你想到特斯拉,你可能会想到你邻居的新车有多酷。或者你可能会想到埃隆·马斯克在推特上说的最后一件疯狂的事情。

谁能想到苹果太久没有想起史蒂夫·乔布斯,谁仍然是一种消费科技教父的他的死亡甚至十几年后?

一些创始人与他们的公司有着千丝万缕的联系,实际上是非常有影响力的增长驱动力。当一家公司的创始人成为家喻户晓的名字时,公司也会变得家喻户晓,从而吸引越来越多的客户。当首席执行官几乎每天都出现在新闻中时,很难忘记一个组织。贝佐斯、布兰森和马斯克甚至在参与21世纪的太空竞赛!

方正为首的公司不是一个未知的现象,实际上有研究相当数量到他们为什么比其他公司更加成功。

A.最近的一项研究由普渡大学教授研究发现,创始人仍担任首席执行官或董事会成员的公司比那些没有担任首席执行官或董事会成员的公司更具创新精神,更能获得长期成功。平均而言,在标准普尔500指数中,创始人仍在掌权的公司获得的专利增加了31%,并被视为未来的建设者。

在2020年之后,路透社FOUND创始人领导的公司从危机中恢复得更好,锁定后利润增长更高。

什么是创始人主导的增长?

因此,尽管创始人领导的公司是一个众所周知且经过充分研究的现象,但很少有人谈论创始人领导的增长(FLG)。创始人主导的增长包括让公司创始人成为公司的公众形象。创始人的公众形象可以通过其社交媒体活动、在播客和纪录片上的露面或在会议上的演讲来推动销售。

想想乔布斯是如何成为公知的与展示最新的苹果产品“还有一件事......”或麝香如何打鼓了兴奋Cyber​​truck。只需一个鸣叫,售前通过屋顶的时候!当创始人成为一个家喻户晓的名字,所以做他们的公司。

一个成长方正属性

并非所有创始人都是平等的,成长型创始人也是如此。但总的来说,我们可以预期,在他们的公司中,推动FLG的创始人也有类似的特点…

有远见的

这也许是成长型创始人最重要的特征。事实上,没有愿景,就不会有增长。成长型创始人不仅仅对自己公司的发展方向有远见。他们在许多与他们的利基相关的方面都很有知识。

比尔·盖茨不仅仅谈论电脑和操作系统。他也是一位受人尊敬的思想领袖,在环保主义、社会影响和无数其他领域都是如此。

口齿

你可能是世界上最聪明的人,但如果你不善于表达自己的想法,那么除了你,没有人会知道。成长型创始人不仅有正确的思维方式和愿景,能够带领公司走上巅峰,还具备推销自己和公司的口头能力。

想想人喜欢加里Veynerchuck和阿里安娜赫芬顿,他的说法和soundbites所有学科的商务人士爱戴。对于创始人是难忘的,他们说的东西必须是令人难忘了。

承担风险

有时候,创始人失败。这是完全正常的。这不是故障,从作为一个成长的创始人,但能够再次找回了停止的人。毕竟,史蒂夫·乔布斯从他所创立的公司解雇,后来又到领先进入消费总高科技主导地位!

这并不意味着这种增长创始人拿每一个风险。这意味着,他们有足够好的直觉和商业头脑知道哪些风险值得冒,而不是害怕去他们。

方正为主导的增长VS产品为主导的增长......他们能够和睦相处?

穿着黑色水手领衬衫的男人拿着白色打印纸

在这附近产品为主导的增长(PLG)为王!!与PLG,该产品被置于前面和中心,并且被用作客户获取的主驾驶员。

FLG的问题在于,并非每一家由创始人领导的公司都能做到这一点。然而,任何拥有产品的公司都可以(在我们看来)实施PLG战略。FLG很难复制,因为它依赖于你的创始人在你的利基市场中出名。他们需要愿意并有能力努力建立自己的个人品牌,扩大自己的社交网络。

如果你的创始人有一个他们可以利用的网络,或者你所在行业的人似乎喜欢的个性,那么你的产品可以从中获益。

假设你有一个PLG战略,你的目标客户开始非常迅速地采用freemium模式。你有一个创始人(也许创始人实际上是!)开始在LinkedIn上建立自己的影响力。过去几年,他们一直在硅谷建立网络。

如果你的创始人出现在正确的地方,你实际上可以开始发展你的赞助商、合作伙伴、合作伙伴和潜在客户。一旦人们了解你的创始人,他们就会被驱使走向你的产品,在那里他们将符合你的PLG战略。

因此,使用FLG和PLG在一起是不是对更换一个漏斗。这是关于两个结合到你的增压增长战略。

有没有新的创始人的空间?

当谁担任他们公司的公众形象创始人神殿看,这是相当明显的是人的特定类型占主导地位的公平的竞争环境。在哪里都是妇女和POC?

这已经不是什么秘密,白人填补西部大部分高科技产业的董事会会议室,和一个缺乏多样性是值得业界一直在处理了一段时间。然而2020锯在各类公司重新的需要承诺和认识更好的表现。

我们知道一个事实,产品世界充满了各种类型和背景的令人惊叹的人,其中许多人处于创始人领导的公司的前列。希望很快我们会看到一种新的创始人仅仅通过一条推特就能登上头条,或者成为第一个登陆火星的企业家。

拿什么产品经理了解本?

作为一名产品经理,你不太可能转向你的创始人/首席执行官,命令他们开始出现在更多的播客上。那么,产品开发人员可以从FLG中学到什么呢?

这实际上是一个关于个人品牌重要性的教训。如果你想让人们注意到你所说的话,以及你试图引导他们的方向,你需要一个个人品牌。

这是否意味着你需要建造火箭飞船,并将埃隆·马斯克(Elon Musk)带到银河系的边缘?不完全是。

对于产品经理,它显示的影响力。被一个人,人们想跟进。它展示了一个多么强大的力量,可当创始人是为自己的产品了激烈的倡导者。如果你是热心的,如果你承担风险,讲故事,和共同的愿景,可以使大事情发生。

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