给初级产品经理的建议

本周由产品学校主持188bet滚球官网梅里纳Khanom,一个BBC的产品经理用于#askmeanything会话。Merina回答了关于产品文化的所有内容,了解产品和用户需求,入门级PM采访,关键指标和转换为PM的提示。

见面Merina

Merina是一个专注于用户专业的专业专业,拥有公共和私营部门的产品和服务管理经验。目前,她是BBC IPlayer的移动产品经理,英国视频流式应用程序与Netflix和亚马逊素数相竞争。根据她的同事,Merina对她的工作充满热情,并在她的执行中彻底。每次对话都是有意义的,她贡献的决定和想法是数据驱动的,无偏见,非常思考。

在此之前,Merina是慈善部门的产品经理和普华永道的管理顾问。Merina在情报分析方面的熟练和她对UX的独特理解使她的技能集完美的产品。此外,她还获得了曼彻斯特大学国际政治与经济学硕士学位。

“初级产品经理面试的关键技巧?”

做你自己,充满信心。如果您正在寻求您的第一个产品角色,拥有您已经拥有的可转移技能和经验。它不需要在产品或技术部门等中等。

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“客户支持角色如何有助于在PM中拥有职业道路?”

客户支持中的第一手经验是一个巨大的资产,因为产品经理需要与用户反馈密切相关,以便了解客户为客户工作以及将经验进行次优的内容。

“你对第一次做产品的人有什么建议吗?如何让我的前10个客户上钩?”

如果是一个全新的产品,您需要从自己开始并询问:

  1. 我会买这个吗?
  2. 它对我解决了什么问题?
  3. 还有谁我知道我的产品会解决一个真正的问题,他们会买它吗?

你应该能够通过早期用户研究确定前10名用户,并通过口碑营销帮助你确定下10名用户。

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“作为一名APM,我最应该培养/学习的是什么?”

你需要好奇,愿意从其他人的角度来理解和欣赏事物。这是重要的,因为产品管理人员不仅是客户的声音,而且对于不存在的任何关键利益相关者。

“你所获得的最好的”产品“建议是什么?

始终知道你的'为什么'。Simon Sinek的臭名昭着的TED谈话详细介绍了这一点,但你会感到惊讶的是,产品经理在建立一个新功能的兴奋中丢失了迷失的频率,忘记为什么他们正在做它,并且可以阐明它真正提供的价值。

“作为流媒体服务的PM,您最关心的主要指标是什么?

有明显的指标例如,有多少人在观看你的应用程序上的内容,以及观看频率,但一些不太明显的重要衡量指标,包括认知得分——例如,当客户想要寻找新内容观看时,你的应用程序是他们想去的地方吗?

拍摄一组

“你会给那些希望从电子商务空间中的PM转移到流星空间的人的建议?”

你已经有了制作产品的原始和可转移的技能。你应该花时间去了解视频流媒体市场-首先从你的自己的视角作为观众成员,然后从一个受众缩放镜头了解业内每个主要参与者的竞争优势。

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“跨功能合作的基本应用程序/工具是什么?”

我使用slack和jira。那里有很多工具,我不认为有一个完美的解决方案。然而,正确的解决方案是您和整个团队找到易于使用的人,实际利用协作。

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“在开始下午的位置时,你怎么走向工程师?”

我很喜欢这个问题。当我在英国国家医疗服务体系(nhs)工作时,我们被告知医生是尴尬的利益相关者,所以我用一种严肃的语气介绍自己,这样我们就会被认真对待。同样地,在技术领域,一些产品经理把工程师视为尴尬的利益相关者,当他们自我介绍时,可能会显得像一头在瓷器店里的公牛。

我认为你应该抛弃任何关于权力斗争的恐怖故事,按照你的意愿开始——所以,如果你想与你的工程师合作,那么就做你自己,了解他们是谁,希望他们会回报你。你们都是平等的,彼此都有值得学习的地方。

下周请继续收看我们的节目#askmeanything会话关于世界各地产品经理的更多洞察力!

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