产品模板:路线图

编者注:以下内容已由谷歌的集团产品经理和Shift的高级产品经理验证。

让我们来谈谈路线图,如何创建一个既能沟通又能帮助执行的计划?

产品世界的真正英雄之一是路线图。假设你对你的产品有一个宏伟的愿景。你已经写下了一份高层战略;下一步是可视化路线图中的内容和时间。

虽然最初的头脑风暴和发布被认为是pm才华横溢的证据,但规划方向应该被视为相当史诗般的时刻之一。此外,从长远来看,一个糟糕的计划会对你造成伤害。

有远见的产品经理认为路线图更像是一种流动的指引,而不是一成不变的计划。路线图在产品的整个生命周期中不断变化,基于许多因素,如不断变化的客户需求和市场需求。

通过学习下面的模板来完善你的道路绘制技能。

路线图

101年的路线图

一个有效的产品策略需要深思熟虑,足够全面,涵盖所有的关键元素,同时仍然足够简洁和集中,便于沟通和理解。确保这一点的关键方法之一就是制定路线图。

什么是路线图?

简而言之,产品路线图是实现愿景的途径。它们是所有产品经理的基本战略文件,因为它列出了你的愿景,以及从现在到实现它之间的阶段。

为什么需要路线图?

作为产品经理,您需要为您所从事的每个产品创建一个(或更多)路线图。但它们如此重要的原因是,它们将帮助你运作工作流程,创建(并制定)时间表,找到你的产品需要填补的空白,最终,跟踪你的进展,并与你的团队有效地沟通。

在建立路线图之前你需要知道的事情

首先,您必须定义路线图的周期,这取决于公司的规模。

通常,小公司发展得更快,可能需要3-6个月的路线图,而大公司可能需要6-12个月的计划。但是路线图中的内容最终将由你的产品和公司的需求来定义。

在开始你的路线图之前,你必须分析以下问题:

  1. 是做什么呢?
    • 公司已经尝试了什么?
    • 顾客的反应如何?
    • 环境是否发生了变化,使旧的想法再次有用?VR在90年代很流行,现在它在技术上是可行的。
  2. 我们将做些什么?
    • 公司是否有更广阔的视野,他们正在朝着这个方向努力?
    • 你们的产品范围是什么?
    • 您是否需要不止一个路线图?如果你的产品有几个特点。
    • 您将使用什么工具来创建路线图?
  3. 竞争对手?
    • 另一个人在做什么?
    • 他们尝试了什么?
    • 顾客的反应如何?
  4. 气候?
    • (你所在行业、社会等)正在发生的什么普遍趋势会影响到你?

路线图的内容

与制定产品路线图一样重要的是,确保你的用户能够轻松理解它也是关键。过多或过少的细节很容易让人忽略,甚至让人不敢读。

“项目成功所需要的一切”

你只需要适当的细节和一些视觉上的吸引力,就能从关键的利益相关者那里得到帮助,我们就能覆盖你。以下是产品路线图中需要突出的一些最重要的元素:

  • 产品愿景:在您的路线图中,愿景就是您的目的地
  • 目标和OKRs:这些应该是具体的和可衡量的。这意味着要选择正确的指标,这将有助于使你的目标以数据为驱动。
  • 时间轴:这是至关重要的。但是路线图绝不仅仅是时间表的清单。
  • 任务描述:没有必要列出所有的行动点,并将每个行动点分配给团队或个人。但您应该明确要做什么,从一般函数开始,以特定函数结束。这将有助于从一开始就明确优先级、责任和时间分配。你需要记住的一些事情是:
    • 工程任务
    • 设计任务
    • 法律的任务
    • 公关任务
    • 等。
  • 状态标记:这将有助于让整个团队了解何时可以完成某些操作,以及当前正在进行的工作。
  • 数据、数据和数据:虽然您不希望用数字来绘制路线图,但您应该能够用正确的数据类型来证明每个决策。为什么这个功能是优先考虑的?我们能从最后一项中得到什么?你应该有证据支持这一点。

路线图模板

看看Coda和壁画中的三种不同格式。

在谷歌表

立即访问我们的模板在这里。

在结尾部分

复制Coda的模板,无缝地运送产品。

Coda路线图
发射与终结

在壁画

使用由壁画创建的这个模板将弹性构建到您的产品路线图中

主要收获

  1. 始终要有一个能够满足团队需求的路线图。
  2. 根据需要在路线图中包含跨职能协作。
  3. 不要只做工程学。
  4. 路线图不仅仅是可交付成果的列表。
  5. 定期更新路线图
  6. 知道什么不应该包括
  7. 使其用户友好的

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