产品领导者可以从创始人领导的增长中学到什么

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当你想到亚马逊,你会想到什么?你可能会想象这个标志,你也可能会想到你最后订购的东西,或者你还在等的包裹。你几乎肯定会想到创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯,地球上最富有的人。

当你想到特斯拉时,你可能会想到你邻居的新车有多酷。或者你可能会想埃隆·马斯克(Elon Musk)最近发的一条疯狂的推文。

有人能在不记得史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的情况下思考苹果太久吗?乔布斯在去世十年后仍然是消费科技的教父?

一些创始人与他们的公司有着千丝万缕的联系,实际上是非常有影响力的增长驱动力。当一家公司的创始人成为家喻户晓的名字时,公司也会变得家喻户晓,从而吸引越来越多的客户。当首席执行官几乎每天都出现在新闻中时,很难忘记一个组织。贝佐斯、布兰森和马斯克甚至在参与21世纪的太空竞赛!

创始人领导的公司并不是一个未知的现象,事实上有相当多的研究探讨了为什么他们比其他公司更成功。

一个普渡大学教授最近的研究发现,那些创始人仍担任CEO或参与董事会的公司,比那些不担任CEO的公司更有创新精神,也更能获得长期成功。平均而言,在标准普尔500指数成分股公司中,创始人仍执掌大权的公司会多产生31%的专利,而且更容易被视为未来缔造者。

在2020年之后,路透社发现创始人领导的公司从危机中恢复得更好,封锁后利润增长更高。

什么是创始人主导的增长?

因此,虽然创始人主导的公司是一个众所周知、经过充分研究的现象,但很少有人谈论创始人主导的增长(FLG)。创始人主导的增长包括让公司的创始人成为公司的公众形象。创始人的公众形象被用来推动销售,通过他们的社交媒体活动,他们在播客和纪录片上的露面,或者他们在会议上的演讲。

想想乔布斯是如何以“还有一件事…”的最新苹果产品而闻名的,或者马斯克是如何为Cybertruck鼓起激情的。只要一条推特,就可以在楼顶预售!当创始人成为家喻户晓的名字时,他们的公司也是如此。

成长型创始人的特质

并非所有创业者都是平等的,成长型创业者也是如此。但总的来说,我们可以预计,在他们的公司中,推动FLG的创始人也会有类似的特质……

有远见的

这或许是成长型创始人最重要的特质。事实上,没有远见,就不可能有成长。成长型创始人不仅对自己公司的发展方向有远见。他们在与他们的利基相关的许多方面都很有知识。

比尔·盖茨不仅仅谈论电脑和操作系统。他也是一位受人尊敬的思想领袖,在环保主义、社会影响和无数其他领域都是如此。

表达

你可能是世界上最聪明的人,但是如果你不善于表达你的想法,除了你自己没有人会知道。成长型创始人不仅要有正确的心态和愿景,将公司带到高层,还要有口才推销自己和公司。

想想加里·维内切克(Gary Veynerchuck)和阿丽安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)这样的人,他们的格言和配乐深受各行业商界人士的喜爱。一个创始人要想让人难忘,他们所说的话也必须让人难忘。

冒险

有时候,创始人会失败。这很正常。阻止某人成为成长创始人的不是失败,而是能够重新站起来。毕竟,史蒂夫·乔布斯被他创立的公司解雇了,后来他领导了整个消费技术领域!

但这并不意味着创业者们会采取行动每一个风险。这意味着他们有足够好的直觉和商业头脑,知道哪些风险值得冒,并且不怕冒。

创始人主导型增长与产品主导型增长……它们能和谐相处吗?

穿着黑色水手领衬衫的男人拿着白色打印纸

大家都知道在这里产品导向型增长(PLG)为王! 有了PLG,产品被放在前面和中间,并被用作获取客户的主要驱动因素。

FLG的问题在于,并非每一家由创始人领导的公司都能做到这一点。然而,任何拥有产品的公司都可以(在我们看来)实施PLG战略。FLG很难复制,因为它依赖于你的创始人在你的利基市场中出名。他们需要愿意并有能力努力建立自己的个人品牌,扩大自己的社交网络。

如果你的创始人有一个可以利用的网络,或者你的行业里的人似乎都很喜欢你的个性,那么你的产品就能从中受益。

假设你有一个PLG策略,你的目标用户很快就会采用免费增值模式。你有一个创始人(也许这个创始人实际上是!),他们开始在LinkedIn上建立自己的形象。他们花了几年时间在硅谷建立自己的网络。

如果你的创始人出现在正确的地方,你实际上可以开始增加你的赞助商,合作伙伴,合作者和潜在客户。一旦人们了解了你的创始人,他们就会转向你的产品,在那里他们会满足你的PLG策略。

因此,同时使用FLG和PLG并不是用一个漏斗替换另一个漏斗。这是关于将两者结合起来,以加强您的增长战略。

新一代创始人还有发展空间吗?

当我们看一看作为公司公众形象的创始人的神殿时,很明显,一个特定类型的人主宰着整个竞争环境。所有的女人和POC都在哪里?

白人占据了西方科技行业的大部分董事会,这已经不是什么秘密了缺乏多样性是该行业一段时间以来一直面临的问题. 然而,到2020年,人们再次承诺并意识到需要在各类公司中有更好的代表性。

我们知道一个事实,产品世界充满了各种类型和背景的了不起的人,其中许多人处于创始人领导的公司的前沿。希望很快我们就能看到一种新型的创始人,通过一条推特就能登上头条,或者成为第一个登上火星的企业家。

产品经理可以从中学到什么?

作为一名产品经理,你不太可能转向你的创始人/CEO,命令他们开始出现在更多的播客上。那么产品人员能从FLG中学到什么呢?

这实际上是一个关于个人品牌重要性的教训。如果你想让人们注意到你所说的话,以及你试图引导他们的方向,你需要一个个人品牌。

这是否意味着你需要建造火箭飞船,和埃隆·马斯克(Elon Musk)竞争到银河系的边缘?不完全是。

对于产品经理来说,它显示了影响力的力量。成为一个人们想追随的人。这表明,当一位创始人极力鼓吹自己的产品时,这种力量是多么强大。如果你有热情,如果你敢于冒险,讲故事,分享愿景,你就能让大事发生。

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