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与亚马逊的产品经理一起定义战略

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本周,188bet滚球官网学校的产品#AskMeAnything论坛欢迎亚马逊的产品经理兼战略负责人维吉里娅·普鲁蒂!

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Virgilia目前领导战略和产品管理亚马逊业务.在加入该公司之前,她获得了一些重要的产品管理经验亚马逊团队。她曾在两家公司担任高级总理慧俪轻体听得见的此外,她还是Network of Women的创始人、GenJuice的联合创始人、热心的作家和产品管理讲师。想知道产品经理是如何突破和掌控自己的角色的吗?然后加入我们产品管理松弛社区然后问他们!

亚马逊的产品管理

你在亚马逊的PM工作是什么样的,和你以前的PM职位有什么不同?

肯定的!即使在亚马逊内部,这也取决于团队。在一些PM职位上,你要做产品、程序和产品营销.我想说的是传统的PM角色负责损益表,以及详细的PM工作

作为亚马逊的战略领导者,你如何协调自己对产品发展方向的看法与“实际”的产品经理(他们拥有自己的独立产品领域)?

这是一样的。作为一个团队,我们必须考虑3-5年后的愿景.每个单独的组织团队必须使他们的工作与这个远景保持一致。从这里往后看

在你现在的公司里,你制定产品策略的思路是什么?

你应该从定位文档开始。思考视觉你想实现什么目标,什么是metric-driven目标设置,利益相关者需要签字,你的目标客户是谁,为什么你最适合公司为了解决这个问题,并思考所有的问题你的涉众可能会问你,开始回答他们。

你在亚马逊花了多少时间写PSD ?这是你们公司常用的仪器吗?

但是我们亚马逊没有PSD,我们确实在其他战略文件上花了大量时间.取决于团队,我们将直接进入史诗。

你是如何进行产品/特性试验的?亚马逊是否有专门的功能来试验产品的商业模式、功能、定价,还是分财务/营销/产品?

再次完全取决于团队,然而,我已经看到了当产品直接与用户体验和工程工作时,最成功做实验。基于队列的分析是一个很好的开始,A /b测试和使用工具usertesting.com

亚马逊只针对人工智能产品(Echo, Alexa)有pm吗?还是你们会尽量在所有产品中集成人工智能?

是的,他们什么都有pm。

亚马逊最常用的设计和/或跟踪产品策略的框架或理论工具是什么?

我们使用一个叫做向后的工作.请搜索这个概念,有一个惊人的博客详细介绍了它的一切。

在你目前的职位上,你多久与最终用户交谈一次?还是更多地依靠调查、重点小组和以前的用户反馈,而不是直接对话来理解需求?

虽然很难,我试着把一周的时间花在工作上与理解客户相关的东西。

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产品管理技能

你推荐什么样的学习路径来获得更多的战略思维的教育?(不只是理论,还有实践技能)

阅读读阅读。我的最爱取决于你想了解的策略类型。然而,例如,第一轮复习是伟大的整体业务,而肖恩·埃利斯的成长博客非常适合策略

对于PM开始创业,你会建议如何为尚未发布的应用创建用户旅程?

该设备是什么?你想解决的问题是什么?从可用性的角度来看,你是否有类似的产品或公司?你有可以获得反馈的潜在客户吗?

在定义产品路线图时,您如何处理风险?用户是否真的会对某个功能感兴趣?你是否会针对某些用户进行内部A/B测试,以确定该功能是否值得投入,然后最终确定路线图?

肯定大量的定性或定量测试或者两者皆有。这是我们的直觉和直觉的结合

你如何决定下一个大的产品创意或下一个要推出的产品?你如何说服管理层?

我知道我听起来像个坏掉的唱片,如果你了解你的客户,你就能想出这个大主意.想想什么会让他们的生活更轻松,什么会让他们最痛苦,然后努力解决这个问题。通过展示你的指标以及它如何与公司的整体愿景相一致来说服管理层。

作为一个战略家,你如何决定是深入还是广泛?例如,判断一家公司是否必须专注于更少的市场并垄断,而不是向其他地区扩张以获得更广阔的潜在市场,最好的方法是什么?

在你的第一个目标市场做好。重要的是,在扩张过快之前,质量要到位,产品营销要适合。

如何在一个相互关联的产品套件中创建过程,其中明确定义了多个pm的角色、所有权领域、职责和专业知识?他们是向CTO, CPO, CEO还是其他人汇报工作?

每个公司都是如此不同。这取决于组织的规模和复杂性。我见过CPO或CTO领导下的产品和增长工作。如果是小公司的CEO。

产品经理是否管理风险?哪种风险是最常见的?

你可以与你的工程合作伙伴一起管理技术和操作风险。老实说,这取决于你的公司和产品,但也可能是技术限制和客户采用的任何因素。

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项目经理在整个过程中应该问他们的首席技术官哪些问题?

他们如何解释技术债务和新功能开发?

你最喜欢的衡量产品管理战略成功的指标是什么?

AARRR !Mixpanel的海盗

当QA和测试不足时,你如何管理不断逼近的交付和截止日期?

回到QA阶段,为开发者制定交付时间表。让他们做同样多的手工测试,如果不是自动化的。将其作为风险记录下来。

初学者产品管理

了解产品管理最好的资源(音频或书籍)是什么?

关于硬东西的硬东西是我的最爱之一!

对于一个刚接触产品管理的人来说,你认为进入这一领域好的第一步是什么?我之前申请过一些职位,但都被拒绝了,不是因为缺乏激情,而是因为缺乏经验。你知道哪些公司雇佣初级的pm吗?真的有这种东西吗?

好问题! !你会成功的,不要放弃。我建议仔细学习以下技能:数据分析、SQL和客户访谈或用户研究。同时,考虑一个你想要解决的问题,无论大小,然后开始自己画一个模型。问问周围的人,看看是否有初创公司需要帮助,并从头开始学习。成为一名PM没有传统的途径。在解决业务问题时,你可以重塑你的经历,以真诚地对待客户。

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你如何在面试中展示你能胜任这份工作?有什么我能完成的任务会让我大吃一惊吗?

使用白板,如果他们没有白板,就请求他们,或者用一张大纸。画出所有场景。甚至对于用户故事或角色。当你表达你的想法时,尽可能的视觉化。

让我们回到您刚开始担任PM的时候。或者当你回顾一名早期首相的旅程时,当他们刚开始的时候,你看到他们犯的最大错误是什么?

害怕犯错,认为失败是消极的。你不会因为成功而得到荣誉,而是因为失败而受到责备。学会有主心骨,把失败的实验或发射当作学习的机会。

作为一名每天与工程团队和领导互动的PM,在你刚开始工作时,你发现什么最能建立起你的信誉?

我没有技术背景,但在做了8年的产品之后,我学到了这一点我能做的就是问很多问题.这是把复杂的问题分解成具体细节的最好方法。

除了产品总监或产品副总裁,产品经理还有哪些职业发展道路?

世界是你的!创始人、CEO、总经理、COO。

在接下来的十年里,产品管理的一些范式或概念会发生根本性的改变吗?当pm回头看时会说:“天哪,我们以前也做过这样的事情?!”

必须向技术界以外的人捍卫我们的身份

对于有管理咨询经验但没有做过任何项目经理相关工作的有抱负的项目经理,你有什么建议?专注于创新创业的MBA会增加价值吗?

我来自管理咨询!我把我的经历重新定义为以战略和交付为导向.专注于客户的痛点,跨职能工作,交付规模化的解决方案。

你在面试产品经理时遇到的最困难的问题是什么?你是怎么回答的?

老实说,我不记得了,但我确实知道,如果你被要求深入研究你可能多年没有参与过的场景,你需要对你个人对功能的贡献以及你是如何衡量它的做出很多诚实的理解。

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