产品学派CEO如何过渡到产品管理188bet滚球官网

产品管理的道路很少是线性的,因为许多pm已经完全从其他角色过渡到角色。这正是我们的首席执行官卡洛斯所做的,他从一个工程职位进入产品管理。他曾担任过三家公司的CEO和创始人,并花了很长时间学会了如何在忙碌中成为一名PM。他决定创办一所学校,向其他人传授产品开发过程的原理,而不是创建另一种数字产品。

当我们谈论产品管理和与有抱负的产品经理交谈时,经常会出现三个主要问题。在他的演讲中,卡洛斯回答了这三个问题,以及观众提出的问题。

什么是产品管理?

我们将产品管理定义为软件工程、用户体验设计和数字营销之间的交集。你是中间的那个人。你不需要在每件事上都是最好的,但你需要知道足够多的知识,以便在与这些群体联系时感到自信。产品经理是介于软件工程师、用户体验设计师和数字营销人员之间的人,负责构建网站或移动应用程序等数字产品。

招聘过程是怎样的?

这是一个竞争非常激烈的阶段,因为现在每个人都想成为产品经理。你不仅要与其他有抱负的pm竞争,还要与拥有更多知识和经验的现有pm竞争。你会看到想要成为产品经理的设计师,以及科技行业以外希望通过PM角色进入科技行业的人.

报纸

针对产品优化简历

优化你的简历以获得电话面试。强调你在职业生涯中所做的与产品管理相关的事情。例如,如果你曾与工程师一起工作并管理过团队,你会在那里学到一些PM技能。专注于从当前角色转移到下一个PM角色的技能和经验。一份好的申请将导致电话筛选,通常不是与PM而是与招聘经理。

查看:如何为产品经理职位写简历

家庭作业

通常会有家庭作业。例如,创建一个产品路线图来解释在接下来的三个月内将在哪里使用该产品。你做过的很多事情你都不相信和产品经理做的很相似。如果你在一家大公司面试,你可能会在Glassdoor上找到一些面试问题和家庭作业的例子。

面对面的面试

通常会有一个面对面的面试。公司有时可能会邀请多个团队成员,这样你就可以与技术团队中的某个人进行技术面试,比如CTO或软件工程师。你还会和产品经理进行更多面向业务的面试,在某些情况下,应聘者也会和设计师进行面试。

公司这样做的目的是确保应聘者对这三种不同的组成部分有足够的了解,并且适合团队。因为在一天结束的时候,你要和很多不同的人交流,重要的是你要和所有人保持一致,你可以做到赢得众多不同利益相关者的尊重。

您需要哪些产品管理技能?

招聘公司总是希望他们的产品团队具备以下三种技能:

1.工业领域

即使你没有在某个行业从事过产品管理工作,你也需要对某个特定产品或特定行业了解很多。例如,假设你是电子商务领域的数字营销人员。你可能对电子商务了解很多。是的,你没有在那里做过产品经理,但你更有可能在电子商务领域担任PM角色-商业比其他任何东西都重要。这不仅仅是关于申请竞争对手的公司,还涉及到了解行业中有很多公司可能非常适合,并且可能正在寻找他们可以雇佣的人担任产品经理的角色。

假设你是电子商务领域的数字营销人员你想在FinTech做一名产品经理. 立即过渡将是非常复杂的,因为您试图同时切换角色和行业。因此,如果你的热情真的在另一个行业,我宁愿从一个行业的数字营销人员横向移动到另一个行业的数字营销人员,然后尝试跳入产品管理。或者转到您所在行业的产品管理,然后转到另一个行业。

2.技术背景

这并不是说你必须编写代码,或者成为一名软件工程师(尽管如果你是,这是一个巨大的福利)。如果你不是软件工程师,你必须了解技术。在每一个层面上,你都必须与软件工程师自如地交谈;从客户的角度来看软件架构,如何提取数据,如何进行技术权衡,如何对特性进行优先排序,如何估计特性的开发需要多长时间,工程师是如何思考的。这不是你能从书本中学到的;你得花点时间和他们在一起。

查看:产品经理和技术技能…

3.沟通

作为一名产品经理,在一天结束时,你将停止执行大部分工作,你将与他人沟通或影响他人,以便他们能够执行。作为一名产品经理,即使你有惊人的技术背景,你也不会再从事编码工作了。如果你曾经是一名设计师,你就不会去设计,如果你是一名营销人员,你就不会去做营销等等。

成人工作

你打算干什么?

您将与这么多不同的利益相关者合作,解释产品需要什么,以及为什么这一点很重要,或者为什么选择此功能而不是其他功能。你必须让他们相信这是正确的方法,帮助他们完全专注于你希望他们关注的事情,而不是被许多其他事情分散注意力。所以交流是巨大的。

这不是一本书的作者或演说家

这是关于理解和舒适地与人交谈。它是关于你要花很多时间开会,你可能会在会议之间切换,花很多时间在电子邮件或电话上。你需要适应这一点,这也是你可以在工作中学习的东西。

观众提出的问题:

我是一名技术项目经理,负责制定路线图、优先顺序、团队领导等。我如何培养其他PM技能,如数据科学、研究和文档?

如果你已经确定了你想要改进的领域和提到的一些东西,数据分析或数据科学,它们似乎是非常技术性的,因为你正在与软件工程师合作,你当然可以问他们,或与他们密切合作,以了解更多。老实说,我也会考虑工程之外的其他改进领域,如用户体验设计或数字营销。

这是我们在想要成为产品经理的软件工程师身上经常看到的。他们非常有技术,非常聪明,非常优秀,我们明白这一点。如果你想成为一名产品经理,多一年软件工程师的工作经验或多学一门编程语言都没有什么区别。走出你的舒适区意味着,好吧,让我们尝试与工程师和设计师合作,让我们尝试与数字营销人员合作,让我们尝试参加网络活动,让我们尝试做一些与我通常做的完全不同的事情,然后看看效果如何。

您如何准备与工程主管、用户体验设计师和产品副总裁对话?

这是一个很好的问题,它与我们之前描述的面试过程有关,如果他们叫你去面谈,你可能会在同一天有不同的会面。一个是和工程专业的人在一起;设计团队会有人,产品团队会有人。

那么你是如何准备的呢?这里的第一件事是,不要撒谎,不要捏造事实,特别是对于有抱负的产品经理。每次我为这种类型的面试做准备时,我都会说,试着想想你过去做过的类似于别人问你的案例或事情。所以,如果你凭经验说话,你就不必费心费力,也不必试图编出一个答案。

比如说你是个软件工程师你在采访一位设计师,这位设计师问,“嘿,你将如何与我的设计团队合作,以便将这些设计与执行联系起来?“好吧,如果你是一个软件工程师,我不期望你就设计过程如何运作给我一个完美的答案,因为你不是一个设计师,面试官知道这一点。我希望能和之前的案子联系起来,所以"当我还是一名软件工程师时,我们就是这样与用户体验设计师合作的.”

我们有一位项目经理,帮助我们确保设计师准时到达,有时我们进行头脑风暴会议,或者我们与他们一起参与用户研究。”或“有一天,我有了一个很棒的想法,我的产品经理让我做了一些线框图,和我的设计师们分享“所有这些都比试图编造一个关于你如何做一些你从未做过的事情的故事更有价值。

纽约地平线

PM角色中不断增长的需求之一是能够做出数据驱动的决策。查看和分析数据最常用的工具是什么?

作为一名项目经理,你确实会赚很多钱数据驱动决策。同样正确的是,有时,在大多数情况下,你并不总是拥有做出这些决策所需的所有数据、时间或资源。因此,你还必须利用大量定性资源。作为一名产品经理,你可以使用许许多多不同的工具。是的,工具很重要,但现实是,这将有助于他们的工作百分之八十是一样的。

他们会改变的,不管你用什么工具今天可能与两年后使用的工具不同,这很好。你需要理解这一点,并对此感到舒服。这是我宁愿给我的数据分析团队的东西,他们是真正要为我执行并获取数据的人。作为产品经理,您能够增加最大价值的地方是确定您需要的数据或指标,以便做出决策。

为了定义这一点,可能有一些工具,但这也是关于你自己的。然后,您的数据分析团队可以使用他们想要的任何东西,无论是谷歌分析还是谷歌分析Mixpanel年、谷歌电子表格、CQL或,你总是需要知道发生了什么以及他们在使用什么,这将使你更有知识。但是,试着缩小一点,更多地关注需要做什么,这是产品经理定义的,然后让您的团队定义如何做。同样的答案也适用于软件工程、用户体验设计或数字营销案例。

我们现在在硅谷的学生是一名高级商业分析师,关于课程结束后的转变,你能告诉他些什么?

这类似于技术项目经理的情况。业务分析师、技术项目经理、产品设计师、产品营销经理;所有这些介于专业和产品之间的中间角色,都是迈向全面的产品管理角色的重要垫脚石。首先,你做过很多产品管理的工作,也许在那个公司里他们有不同的叫法或者他们有一个产品经理总是领先一步。但是,对于过渡来说,你处于一个非常有利的位置。

我会考虑两种不同的选择:

一个选择是将此视为在当前公司内过渡到产品管理的真正机会。我总是先提到这个选项,因为它是最容易的。因为团队知道你了解产品,你了解那里的每一个人,你已经证明了自己,而且对你来说,在目前的公司内采取行动总是比向另一家公司证明一切更容易。

我知道有时候你现在的公司不会提供这种选择,因为他们没有这样的机会。在这种情况下,我会在你现在的公司之外寻找机会。这并非不可能,但显然更难,因为你需要从头开始证明自己。

协同工作空间

有什么区别在产品负责人和产品经理之间?

好问题。我想我每周至少会问一次这个问题。事实上,每个公司都以不同的方式定义产品团队。例如,微软称之为“产品经理”、“程序经理”,而在苹果,产品经理与产品设计师的关系就没有那么密切了。

在谷歌在美国,每个产品经理都有很强的技术背景,有些公司有产品负责人和产品经理,有些公司只有产品负责人,有些公司只有产品经理,这样的例子不胜枚举。

从技术上讲,产品所有者是拥有产品愿景的人,是最终决策者,是对产品所发生的一切真正负责的人。如果他们的产品团队足够小,那么产品所有者和产品经理可能是同一个人。

现在,如果公司或产品团队足够大,其中有产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁,那么产品所有者可能是组织中更高级的人。产品经理可能在这个人的领导下,直接负责他们的产品,但仍然向产品所有者报告。

再次,这是最标准的定义,但我鼓励你问同样的问题,每一个公司,你会面试,因为答案可能是不同的。这就是为什么当我们教给学生的产品管理。我们试图简化这个定义,并把产品在中间,并定义这三个主要领域的专家。ise,即软件工程设计和业务,以及介于两者之间的一切,都需要与每一家公司进行讨论。

获得证书有多大帮助,比如经过认证的scrum证书或经过认证的scrum产品所有者证书?

在我看来,这与获得一份产品经理的工作无关。至少,我从未见过任何人因为获得ScrumMaster或产品所有者证书而获得产品经理的工作。当然,我不认为这会让你的生活变得更糟。你学的越多越好。

我也会专注于真正的学习如何进行scrum,而学习如何进行scrum的方法就是这样做。例如,很多软件工程师来到我们的课程,他们做过scrum。他们坐在桌子的另一边,因为在同一个房间里有一位scrum大师或项目经理在主持会议,但他们对此非常了解。他们可能比从未参加过scrum会议,甚至从未在科技公司参加过scrum研讨会的人了解得更多,他们认为自己是一位大师。

成为scrum master的唯一方法就是投入大量时间去做这件事。我并不反对多学习、多读书、多参加研讨会,但说实话,我认为成为一名产品经理比参加一天的研讨会更需要证明这一点。

我的专长不在产品方面。您会给我什么建议,让我做好准备,就产品进行更多有教育意义的对话。你能给我指一些资源或书籍吗?

谢谢你问这个问题,因为如果你只是在谷歌上搜索一下,你会发现太多的信息,你会迷路的。我想说,这一切都取决于你的时间承诺,如果你想从最基本的开始。如果你没有时间或者只是想开始自学,我可能会买本书,或者参加一些活动网络研讨会在那里你可以和其他产品人员联系。

我想推荐的书是如何破解总理访谈启发:如何打造客户喜爱的产品. 还有很多其他的书,我并不是说其他的不好,但我认为这些都是开始学习的好资源。

我们还有一个松弛的社区,这是免费的,您可以从任何设备访问它。我们有3000多名会员;有抱负的产品经理和现有的产品经理的组合,他们经常共享文章、事件和书籍等资源。所以你可以免费加入并开始网络。

如果你想进入下一个层次,我会寻找更离线的东西。在你参加像我们这样的业余课程之前,我想说的是,开始检查一些网络活动。我们组织车间每周三在我们所有的校园。我们在北美和伦敦都有自己的办事处,我们的社区组织者在阿布贾到萨格勒布的世界各地举办活动。大多数都是免费的或非常便宜的。我们邀请不同公司的不同产品经理讨论与产品相关的话题,根据主题,我们约有20至50人参加。对于一个刚刚起步的人来说,这是一个很好的低承诺活动。如果您还认识团队中的某个人、朋友或产品经理,并且可以作为导师提供帮助,那也很好。我认为所有这些选项都可以帮助你了解更多正在发生的事情。

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现在,如果你在读了一本书之后,或者你决定去学习更多关于产品管理的知识,我鼓励你去看看我们的188宝金博网页. 他们是兼职的,适合工作,所以你不必辞职或做任何事情。在我看来,这也是学习产品更有效的方法。因为你要花几个月的时间和一个真实世界的产品经理在同一个房间里,一起构建产品,获得真实的反馈,学习我们在本次网络研讨会中讨论的所有主题。但更详细的方式,所以这一切都取决于你的承诺水平和你的时间,但我认为这将是一个很好的起点。

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