成功产品的要素

每一个伟大的产品都始于一个很棒的想法,以及那些有足够技能和动力去完成它的人。到处都有创意和产品,但只有少数能在市场上生存或发展壮大。有些甚至成为家喻户晓的名字。

也许他们只是运气好。然而,大量的幸存者仍然存在,因为他们结合了成功产品的许多或所有关键要素。

需要解决的问题

产品的创建是为了满足特定客户需求.可能是父母想要用更好的方式与大学里的孩子沟通,可能是大学生想要订购更便宜的书,也可能是营销大师想要接触更广泛的受众。有些问题直到有了解决方案我们才知道它的存在。在Uber出现之前,我们从来都不知道自己想要通过手机应用叫车。首先找到一个需要解决的具体问题,然后完全专注于这个问题。

一旦你决定了一种产品,解决最初问题的需求就不应该消失。这个问题的答案是指导您和您的团队所做的一切。一个优秀的产品团队总是为客户着想为什么

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正确的产品

一旦你有了问题,你就可以创造解决方案。如果我们知道人们正在寻找一种更好的方式来跟踪和分享笔记,我们就会创建像Evernote这样的东西。一旦你在脑海中有了正确的问题,解决方案就会变得更加清晰,你也就有了更强大的开发方法。确保你有正确的愿景,测试它并使用支持它的数据。然后你就可以决定哪些想法是优秀的,哪些是行不通的。

在他的流行TED演讲在美国,苹果公司的员工和传道者盖伊·川崎(Guy Kawasaki)阐述了获得iphone的重要性正确的产品,而不是完美的产品。

Guy Kawasaki报价

明确的客户

既然你有问题要解决,还有你的解决方案,是给谁的?,为什么?我们都希望我们的产品适合所有人,但重要的是专注于将使用你的产品的特定人群。这些人是你信任的人,他们会向你提供改进产品和功能所需的所有信息,直到产品准备好上市。

产品团队是那些了解客户的人,这指导着开发的每一个方面。它会告诉你应该添加什么功能,用户应该如何体验你的产品,他们愿意支付什么价格,以及营销团队应该如何达到这些价格。你需要了解目标市场的所有信息,从他们的年龄到他们是否愿意通过移动设备进行购买。如果你想要达到这个目标,你不可能针对所有人!

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一个梦想的团队

和拥有正确的产品一样重要的是拥有正确的团队.聚集一群对你的产品和他们在开发过程中所扮演的角色充满热情的人。你不仅需要能在一起工作的人;你想要的是能够互相挑战、不拘泥于标准、真心想要创造出伟大作品的人。这个梦之队很容易被激励,因为他们已经带着专业知识和决心来完成这个项目了。

虽然作为一个产品经理,你可能不能直接控制雇佣谁和解雇谁,但你至少应该对谁加入你的团队有发言权。寻找那些问你最有趣问题的人,那些真正对你的工作充满热情的人。

明确的战略

把这张表上的前四种成分想象成干食材,或者你的基础食材。从这些开始,然后你就可以把它们融入到你的开发战略中,然后推出你的产品路线图.与你的客户讨论你想要解决的问题,决定最重要的特性,并与你的团队进行头脑风暴。把所有的东西放在一起,你就会为开发打下坚实的基础。

在你开始制定战略之前,你需要有一个坚实的产品愿景。用你的愿景来定义你的目标和目的。然后您可以使用它们来创建路线图。然后,您需要往回走,确保您的路线图与您的产品愿景相匹配。如果这听起来有点重复,那就把它当成确保你的策略无懈可击的一种方法。

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大众吸引力

既然你已经有了一个清晰的计划,那就用它来开发一些在你的既定客户中具有广泛吸引力的东西。提供至少80%的目标用户喜欢使用的功能。用正确的数据来支持这个说法,尽可能多地支持你用数据做的所有事情。确保建造出很多人想要的东西,因为这会让他们的生活更容易、更好。

但不要忘记在大众吸引力和针对目标市场的吸引力之间找到平衡。如果你开始为太广泛的受众设计,你就会失去让你的产品对你最初想为之解决问题的人有用的东西。

独特的功能

将那些具有大众吸引力的概念塑造成独特的东西。让你的产品具有优势(保持简单)。也许是你的产品的设计或形象脱颖而出,在一个简单的功能上有独特的表现,使产品能够独立生存。

“你现在必须决定你想为自己的品牌树立什么样的‘形象’。意味着人格形象。就像人一样,产品也有个性,它们可以在市场上成就或毁掉自己。”

大卫奥美
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美丽的演讲

这就是你的设计团队的闪光点。看起来很重要。人们喜欢制作精美的产品(当然还有功能齐全的产品)。就像苹果,Snapchat, Uber和Flipboard,它们都是视觉上的愉悦和吸引人的,这就是为什么它们运行得这么好。漂亮的产品也能提高用户留存率。你是在用产品讲故事,所以也要用设计讲故事。

人们不需要从一款应用中获得所有内容;他们需要一种产品,它能很好地完成一件事情。得到反馈在你的原型上,然后移除一些东西。这样做几次。将它分解,直到你只保留你需要的东西,它是井然有序的,准备与世界分享。

有影响力的人

走出去。在Facebook和Twitter上与博客作者和领导人交谈;人们追随他们是有原因的。不要羞于询问他们的反馈,让他们参与到你的建设中来,并考虑他们的意见。他们以后会对产品投入更多,并希望与用户分享他们的参与和贡献。

不要低估你在社交媒体上的存在的价值。即使你的产品不是B2B,如果你已经在LinkedIn上建立了一个网络(如果没有,那就建立一个!),你可以用它来传播关于你产品的新闻。你可以在开发的任何阶段开始,这样人们就可以跟随你的产品,给他们更多投资的感觉。你在LinkedIn上的联系人可能最终会成为你的客户。

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伟大的时间

不要烤太久。一个好的产品经理知道什么时候说不,什么时候停止添加功能,什么时候你已经准备好了,什么时候开始。

“完成比完美更重要。”

谢莉尔·桑德伯格

这是不言而喻的,确保产品已经完成。不要太早推出。如果你需要推迟发射,那就不算失败,如果你按下了绿色按钮,却没能在市场上流行起来,那就是失败。

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